Inteligencia financiera para toma de decisiones.
Dirección financiera de alto nivel para empresas en crecimiento — sin el costo de un CFO de tiempo completo.
Un director financiero virtual y flexible. Toda la experiencia de un CFO senior sin el costo de tiempo completo, operando de forma remota o híbrida.
Startups, PyMEs y empresas en crecimiento que necesitan liderazgo financiero de alto nivel sin el presupuesto de un CFO full-time.
Modelo consolidado en EE.UU. y Europa. SC Consulting Group lo opera en México y Latinoamérica con más de 15 años de trayectoria.
Cubrimos el espectro completo de la función financiera: estrategia, operación, tecnología e inversión.
Guía en la toma de decisiones clave mediante análisis financieros integrales.
Apoyo en fusiones, adquisiciones y alianzas estratégicas.
Evaluación financiera de nuevos mercados, productos o líneas de negocio.
Participación en reuniones de consejo y comunicación con stakeholders.
Presupuestos operativos y financieros anuales y multianuales.
Modelación con análisis de sensibilidad y escenarios.
Control de desviaciones y rentabilidad por unidad de negocio.
KPIs financieros y tableros de monitoreo en tiempo real.
Control y optimización del cash flow operativo y proyectado.
Gestión de cuentas por pagar y cuentas por cobrar.
Estrategias de financiamiento de corto y mediano plazo.
Mejora de ciclos de conversión de efectivo y liquidez operativa.
Implementación de ERP: SAP, Oracle, QuickBooks.
Automatización de reportes con Power BI, Tableau y RPA.
Diagnóstico y rediseño de procesos financieros internos.
IA en procesos clave: cierre contable, forecasting y anomalías.
Estructuración y ejecución de levantamientos de capital para capital de trabajo, expansiones y escalabilidad.
Enfoque práctico, financiero y orientado al cierre — no solo preparación teórica.
Pitch financiero y materiales para inversionistas y fondos de deuda o capital.
Proyecciones, due diligence y preparación de data room para el proceso.
Selección e implementación de herramientas Fintech y plataformas ERP.
Analítica financiera y dashboards en la nube en tiempo real.
Capacitación del equipo en software de gestión financiera.
Hoja de ruta de transformación digital financiera a medida.
Flexibilidad total. Sin contratos rígidos ni costos ocultos.
CFO virtual dedicado con disponibilidad flexible. Ideal para startups y PyMEs. También conocido como Fractional CFO.
Fusiones, rondas de inversión, reestructura financiera o implementación de ERP con alcance y entregables definidos.
Reportes mensuales, cierre contable y reunión periódica con directivos para tomar decisiones con base en datos.
"No vendemos productos financieros ni recibimos comisiones de terceros. Solo asesoría objetiva, diseñada en el mejor interés de tu empresa."
Nos integramos al equipo directivo con el compromiso de un socio y la experiencia de un CFO de gran corporativo.
Sin afiliación a bancos ni productos. Cero conflictos de interés.
KPIs, metas y entregables desde el inicio. Cada acción impacta tus números.
ERPs, BI, automatización e IA — implementados, no solo recomendados.
Sede en CDMX con atención virtual y presencial en toda la región.
Analizamos estructura financiera, procesos, tecnología y objetivos.
Diseñamos un plan con prioridades, KPIs y hoja de ruta.
Ejecutamos: modelos financieros, presupuestos, automatizaciones.
Dashboards en tiempo real y revisiones mensuales.
Base financiera sólida que crece con tu empresa.
Más de 350 empresas han transformado su gestión financiera con SC Consulting Group.
"Llevábamos años sin estados financieros mensuales confiables. SC implementó nuestro primer modelo de FP&A y en 60 días ya teníamos un dashboard que revisamos en cada reunión directiva. Ahora tomamos decisiones con datos, no con intuición."
"Estábamos a 6 meses de quedarnos sin runway y no lo sabíamos. SC nos hizo el modelo de cash flow, identificó el problema y nos ayudó a cerrar una línea de crédito en 45 días. Literalmente salvaron la empresa."
"Necesitábamos levantar $15M MXN para expandir operaciones. SC preparó toda la documentación financiera, el pitch deck y el modelo para due diligence. Cerramos con dos fondos en menos de 3 meses. El proceso fue mucho más ordenado de lo que esperábamos."
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